Антикризисный консалтинг – что это?

29 Авг 2014

Антикризисный консалтингПод термином «антикризисный консалтинг» принято объединять мероприятия, которые имеют своей целью стабилизировать положение некоторой целевой организации, а также решить и проанализировать проблемы и задачи, их взаимосвязь. Основная цель мер – повышение эффективности бизнес-процессов. Антикризисные мероприятия позволяют успешно адаптировать функционирование фирмы в условиях изменения окружающей среды. Это не только эффективное сокращение трат, а также максимально безболезненный отказ от запланированных прежде вложений средств и тому подобной активности, но также поиск с последующим включением в число активных инструментов новейших возможностей, которые есть на рынке. Речь идет о нишах и проблемах конкуренции, изменений в разрезе поставщиков и рынка труда.

Очень часто в ситуации кризиса собственник компании принимает наиболее разумное для момента решение – нанять стороннего специалиста, антикризисного управляющего. Еще более эффективный путь – обращение к компании, которая работает по данному направлению, поскольку группа людей с тематическим образованием гарантированно способны на большее, нежели один сотрудник. Особенно актуально это предложение в разрезе того, что именно период кризиса – то время, когда так важны новые идеи и нестандартный подход.

Цели и задачи

Антикризисный консалтинг приводит к следующим результатам:

— определение с последующей ликвидацией убыточных и неэффективных отделов, направлений предприятия;

— реструктуризация задолженности (дебиторской, кредиторской), переоценка рефинансирования, поиск иных источников средств;

— определение нерационального использования трудовых ресурсов, финансовых;

— улучшение показателей оперативности получения данных о деятельности компании, а также повышение эффективности процессов контроля и управления;

— оптимизация бизнес-процессов, что напрямую ведет к уменьшению расходов.

Методы и способы

Достигнуть данных целей можно следующими путями:

— ревизия деятельность с проведением анализа эффективности для каждого конкретного направления особенностей функционирования. Этому же подвергаются и отдельные структурные подразделения. Специалисты подготавливают рекомендации, применимые на практике;

— консультирование в разрезе уменьшения трат, улучшения показателей рентабельности, управления ликвидностью;

— описание с последующим оптимизированием протекающих в бизнесе процессов, формулировка рекомендаций, которые позволят улучшить систему управления капиталом, сделать более эффективными финансовые прогнозы.

Оставить комментарий