Кадровая рекламная стратегия и особенная форма резюме — первые эффективные шаги к формированию качественного кадрового состава
Едва ли есть необходимость убеждать грамотного бизнесмена, насколько важен для успеха компании качественно сформированный кадровый состав, т.е. профессиональный, стабильный, заинтересованный в процветании фирмы. Кадровые вопросы и методы эффективного их решения всегда были и остаются одними из наиболее острых и актуальных направлений для любой компании.
Казалось бы, сложностей никаких вызывать эти моменты не должны. Любые статистические срезы подтверждают, что спрос в этом направлении (т.е. количество людей, заинтересованных в трудоустройстве) значительно превышает само предложение (число вакансий, которые интересны соискателям), т.е. достаточно просто вести активный поиск и качественно проводить собеседования или практиковать период испытательного срока.
Но вот если провести срез качественный, то статистика будет кардинально обратной, т.е. специалистов, которые были бы интересны компании, категорически не хватает. Причем как подготовленных профессионалов – каркаса кадрового состава, так и людей, которые устраивали бы работодателя:
- по будущим профессиональным качествам и подготовке (способных к эффективному обучению);
- по профессиональным, личным и карьерным целям соискателя. Такая информация должна отражаться в резюме образец, как на любом кадровом портале, так и предоставляемый службами занятости (агентствами) предполагает блоки таких вопросов. Если данных недостаточно, компания при собеседовании вправе провести дополнительное анкетирование;
- личностным характеристикам (ответственных, готовых следовать корпоративным требованиям и пр.);
- действительному интересу кандидата к бизнес-направлению фирмы.
Таким образом, вопрос непростой. С целью формирования качественного состава кадров работодателю необходимо:
- разработать эффективную кадровую рекламную стратегию, которая обеспечит интерес к компании и желание сотрудничать с ней со стороны высококвалифицированных профессионалов и перспективных «будущих специалистов». Акцент при этом стоит делать не только на достойной оплате труда, но также на комфортных условиях работы, программах мотивации (в т.ч. профессиональное и личностное обучение от компании, интересные командировки, помощь с жильем и т.п.);
- продумать качественный алгоритм, который позволит отсеивать «лишних», т.е. заведомо неподходящих компании кандидатов. Ведь постоянная текучка, испытательные сроки, обучение и т.п. – это не только временные и финансовые «холостые» затраты фирмы, но также повышенный риск утечки информации, нестабильность рабочего процесса и т.д.
И как минимум не помешает разработать особенное резюме «кросс-чекинг» формата.